2021年7月にオーファンパシフィックに入社した福有さんは、事業戦略部で新規希少疾患治療薬のライセンス導入・提携管理を担当する傍ら、2024年10月に新設されたRareReach部で患者志向の取り組みを推進しています。彼が語るのは、企業理念の策定に関わった経験と、その背景にある深い想いです。

　理念は「トップダウン」ではなく「社員発」

福有さんが入社して間もない2021年秋、社長交代を機に企業理念を再構築するためのプロジェクトが立ち上がりました。特徴的だったのは、社員自らが理念を考えるというアプローチ。希望者を募り、8名のメンバーで議論を重ねました。

「トップダウンではなく、社員が自分たちの言葉で理念を作る。そんなプロジェクトのリーダーに手を挙げました。入社直後から、会社の未来を議論する若手中心の会に参加していたこともきっかけの一つでした。」

　「治りづらさ」と「生きづらさ」──患者さんの現実に向き合う

理念策定の議論の中で、福有さんたちが重視したのは、希少疾患の患者が抱える「治りづらさ」と「生きづらさ」の二つの課題でした。

「製薬会社として、治療薬の開発は当然の使命です。でも、それだけでは患者さんの生活は変わらない。病気の“治りづらさ”だけでなく患者さんの“生きづらさ”にも向き合う必要があると考えました。」

この考えは、入社以来福有さんが関わってきたRare Disease Day（RDD）活動や、患者支援団体との交流から得た学びに基づいています。患者本人だけでなく、支える家族もまた困難と向き合っている─その現実を理念に反映させました。